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法务和律师如何拥有完美的协作体验?

法务和律师如何拥有完美的协作体验?

  大多数设置法务部的公司或企业,一般会再聘请社会律师作为外▼▲部的法律顾问。这有时不免引起一些法务人员的尴尬,特别是聘请常年的法律顾问(常法)的时候。

  其实,一方面,法务对公司聘请常年法律顾问有一定的看法,当然也自有其用处;另一方面,社会律师对担任公司常年法○▲-•■□律顾问这个“活”有时也认为是一种“鸡肋”。

  法务们认为律师不了解商业需求,仅提示风险不解▲★-●决问题;律师们认为法务当甩手掌柜,不干”该干的活“。

  常法的◇…=▲”活“,比如合同▷•●审◇•■★▼查、法律咨询、简单诉讼等,似乎法务和律师都会干。交给谁做,都是可以的。

  如果法务在其能力和精力范围内能把常法事务全部做下来,那就由法务自己做;如果在”◇=△▲事多钱少“的背景下,除非增▪•★加合格★◇▽▼•的法务人员,否则光常法事务必然导致法务”996“(早9点上班,晚9 点下班,1周 6天的工★-●=•▽作制),那么法务就务必考虑将常法事务外包一部分了。

  一是处理事务的性价比。法务,还是律师,来做常法事务,哪个性价比高,就应由哪个来执行。如果法务处理常法事务,能力可满足,时间可覆•☆■▲盖,则由法务优先执行。相反,则由律师来执行。

  二是对于常法服务范围的界定过于狭窄,认为常法就是审合同、劳动关系、知识产权等日常事务。如果★△◁◁▽▼是这样的话,那确实由谁来做,都是一样的。如果未来机器人可做,那交给机器 人也是一样的。果真如此吗?

  那么,什么是新型的法务与律师专业协作关系?这个有待于众多的法务专家和资深律师,进一步共同开发。但目前而言,从律师服务的角度,新型的企业常年法律顾问,至少可包括以下内容:

  1、内容新。常法服务,应当覆盖公司法务的八大工作模块(公司治理、合同管理、合规管理、投融资、财税法、劳动★▽…◇◆▼用工、知识产权、诉讼仲裁)的内容。即便其中的投融资、财税、 诉讼□◁等,也可以在形成专项法律服务之前,由常法单△▪▲□△位来提供前期咨询。

  2、服务全。常法服▲▪…□▷▷•●…△务,不仅是法律服务,还可包括法▪▲□◁务培训服务、法务管理架构咨询、法务工作指引(标准化)、法务(合同)管理系统、法务人才培养与推荐。当然,这些服务不一定都由律师事务所亲自提供,但由▽•●◆律师事务所协调相关服务商来集成。

  3、重合规。以往的常法服务,基本不含合规审查。即便有,也往往被列为专项服务内容。依法治企、合规经营已是当今企业的共识。在合规越来越受重视的时代,常法的服务也必须包含日常的合规管理内容。

  这便是“新常法、全顾问、重合规“——一种新型法务与律师专业协作关系。如何具体进行紧密的协作,还有赖于法务与律师的深度交流,特别是面对面的交流。

  为此,北京德和衡律师事务所高级联席合伙人陶光辉律师(一法网原创始人)及其团队,邀请全国的法务朋友们于齐聚京城,共商大计。

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